乔迪少儿钢琴全国运营中心垂直管理体系，能够帮分校建立起高效，标准、科学的内部运营管理体系，应对校区每个发展阶段的竞争和挑战。

1、部门标准化管理体系

实现组织架构、薪酬体系、工作行为的标准化

融聚学大、学而思、新东方等上市机构多年来各岗位标准化工作手册、标准化行为模式、标准化管理体系精髓，乔迪少儿钢琴专门打造了一套符合钢琴培训需求的岗位管理体系，包括岗位职责规划、薪资绩效体系、人员晋升渠道、各岗位工作流程等，确保各地教学中心标准化、精细化、系统化的人才配置及管理制度。

2、运营垂直管理体系

实现扁平垂直化管理、任务下放、目标业绩监督，运营问题及时解决

乔迪采用直营体系的总部-分校垂直管理模式，与全国分校建立了每周运营回访的管理体制。总部通过每周与分校进行多次沟通，并结合ERP企业管理系统随时跟踪加盟分校进展，将分校出现的问题逐一化解，实现跨区域管控分校运营全过程。

3、区域督导监管体系

全国运营中心团队分区域管理，保证校区合理的业绩管理、后续跟进和服务支持

区域督导制是由于各地区市场不同、消费能力不同而特别制定的差异化营销策略。乔迪运营管理中心在全国分为几大区域，每个区域安排统一的运营管理团队来进行日常支持工作。区域督导或者区域经理为该区域业绩负责，指导各区域有效完成工作指令，达成甚至超额达成既定业绩目标。